在足球比賽中，守門員不僅要有提前預判對手進攻的能力，還需要敏銳的視角發現球隊防守的薄弱部分進行針對性的守門。同樣，在企業誠信體系建設中，每個項目、每位職工都是企業信用的“守門員”，如何“守”好企業信用的“大門”，就必須從“防”字入手。

　　守職盡責 防范未然

　　美國著名專家海因里希曾對美國發生的7萬件事故進行了調查，結果表明98%的事故是可以預防的，只有2%的事故是人的能力無法預防的。這其中的2%的事故是不以人的意志為轉移的，主要包括地震、臺風、洪水等自然災害。當然，企業信用體系建設，發生信用危機的事件98%也是可以預防的，為此每個項目都要守職盡責、防范未然。

　　做好宣貫教育

　　各單位要對本單位在建項目進行誠信體系專題教育，從源頭上提高職工對企業信用建設的認識。

　　做好內部分工

　　各單位要明確本單位誠信體系建設的內部分工，成立相應的領導小組，定期梳理信用風險源，從監管中加強企業信用建設。

　　筑牢信用“防線”

　　各單位在施工過程中，務必做好安全文明施工，確保安全質量不出事，文明施工不污染，勞資管理規范有序，將信用風險降到最低，做到防范未然。

　　跟蹤服務 妥善處理

　　丘吉爾曾說過：“你不面對現實，現實就會面對你。”當企業出現誠信危機時，如果不能夠積極應對，必將會導致企業一處失信、處處受限。為此，項目部在處理失信危機時要做好跟蹤服務、妥善處理。

　　劃分權責，及時跟蹤。當項目出現行政處罰時，項目部首先要確認罰款事由、處罰單位，如果是對項目部進行行政處罰，必須在七日之內繳納罰款，并與相關單位進行溝通，將信用風險降到最低。如果是對施工隊開具的的行政處罰，項目部一定要督促其按時繳納罰款，做好跟蹤服務工作。

　　妥善處理，積極應對。當項目出現行政處罰時，項目部要及時與相關單位進行對接，妥善處理好行政處罰，確保罰款說明在可整改范圍內。同時，項目部要積極應對，務必做好與相關單位的溝通工作，確保行政處罰不在網上公開。

　　吸取教訓，認真反思。對項目出現的行政處罰，項目部一定要吸取教訓，進一步加強管理，確保不再出現類似的事件。同時，項目部一定要認真反思，全面提升項目誠信建設水平。如項目反復出現行政處罰，信用中國網站將不再進行信用修復，必將會給企業中心工作帶來嚴重的負面影響。

　　企業信用體系建設中，項目部在筑牢信用“防線”的同時，積極與當地相關單位進行溝通協調，利用黨建共建、區域團建、幫扶慰問等活動載體，全面展現央企的社會責任，為地方相關部門排憂解難，當好企業信用的“守門員”。